Simple Solutions That Work! Issue 8

Este caso de estudio explora los procesos y pasos involucrados al buscar recursos, investigar, hacer especificaciones y llevar a cabo la instalación de equipamiento complejo de fundición. Este artículo ofrecerá algunas recomendaciones básicas que aprendimos mientras trabajábamos con un cliente en la expansión de su línea de moldeo en arena en verde. Estos pasos de proceso pueden aplicarse a cualquier equipamiento a medida que su empresa pueda estar considerando, pero se focaliza en los desafíos únicos que encara una fundición moderna actualmente que esté considerando moldeo, fabricación de corazones o expansiones automatizadas. Las fundiciones modernas de hoy deben evolucionar de la antigua industria ruidosa, polvorienta y oscura de ayer para volverse instalaciones limpias, seguras, luminosas, tecnológicamente avanzadas. Sus clientes encontrarán valor en una organización de tecnología avanzada, bien organizada y tendrá oportunidad de atraer trabajadores más jóvenes. Este caso de estudio comienza cuando nuestro cliente tomó el compromiso de reinvertir en su fundición para poder acomodar negocios recientemente adjudicados y mantenerse relevante en el mercado para seguir atrayendo nuevas piezas a futuro. Los puntos citados fueron la base para que esta fundición evolucionara a hacer inversiones sustanciales. Obviamente, esta historia comienza mucho antes de nuestro involucramiento con ellos y las razones y fundamentos de la inversión podrían bien ser un caso de estudio aparte. Este caso de estudio se enfocará en las etapas tempranas que siguieron al compromiso de inversión de nuestros clientes. REÚNA A SUS EXPERTOS Primero, es importante crear un comité exploratorio formado por representes de todos los aspectos del negocio. Es una consideración importante asegurar que todos los aspectos del negocio se encuentran adecuadamente representados y normalmente incluirá: dueño o director ejecutivo, finanzas, ingeniería, operaciones, ventas y mantenimiento. Aparte del conocimiento y experiencia que cada parte lleva al encuentro, la creación del comité exploratorio tiene beneficios de resultados inclusivos- brindando importancia. Y, la inclusión trae entusiasmo y apropiación del proceso completo y de los resultados del proyecto. Es importante poblar este comité con representantes respetados que trabajen bien juntos y comprendan los objetivos del negocio. Tenga en mente que un equipo con miembros demasiado distraídos o testarudos demorará su proceso y podría agregar confusiones innecesarias a esta primera y necesaria etapa. Elija con sabiduría a su equipo. Segundo, es importante crear una declaración de objetivo o misión del proyecto. Una frase clara y sucinta indicando nuestra misión puede ayudar a mantener nuestro proyecto bien definido y a evitar desbandes. El dueño o director ejecutivo necesita lograr mantener el foco en la necesidad que los ocupa. La declaración de misión del proyecto debe llevar al desarrollo de nuevo equipamiento o mejoras en la planta. Hágase estas preguntas: ¿Cuál es el resultado deseado a producir? JERRY SENK President EQUIPMENT MANUFACTURERS INTERNATIONAL, INC. PUNTOS SOBRESALIENTES DEL ARTÍCULO: 1. Cree un “comité de inversión” interno 2. Desarrolle y cumpla una especificación 3. Transmita un proceso de adquisición claro 4. Dé soporte a su vendedor y sub-contratistas con recursos internos UN PLAN INTELIGENTE LLEVA AL ÉXITO DEL PROYECTO 98