Simple Solutions That Work! Issue 5

y aumentar la calidad. La automa- tización robótica es una de las her- ramientas para lograr estos objeti- vos. Los Robots pueden suministrar a la fundición capacidad de produc- ción que permite que la fundición responda efectivamente a las pre- siones globales y cambios futuros de mercado. Aunque es difícil de medir, esta capacidad tiene un claro valor económico. Un robot puede ser reprogramado y equipado con nuevo herramental de modo que puede se una herramienta valiosa para los cambios de pedidos de cli- entes. Una unidad celular automa- tizada de trabajo de fundición redu- ciráeltrabajodirectoyloscostosaso- ciados y disminuye los requerimien- tos de trabajadores e instalaciones. Justificación de la Automatización Robotizada La justificación de un sistema robótico es un proceso de varios pasos. Decidir en qué momento y hasta qué nivel automatizar puede ser una tarea difícil, PASO 1. ESTUDIODE FACTIBILIDAD TÉCNICA ¿La pieza está diseñada paramanip- ulación robotizada? • ¿Es posible hacer el trabajo con el procedimiento planeado? • ¿Es posible realizar el trabajo en el periodo de tiempo dado? • ¿Qué tan confiable será el sistema completo? • ¿La fundición tiene operadores e ingenieros que puedan trabajar con robots? • ¿Es posiblemantener la seguridad? • ¿Puedenmantenerselosestándares de calidad requeridos? • ¿Puede reducirse el inventario? • ¿Puede reducirse el manipuleo de material? • ¿Es adecuado el sistema actual de transporte de material? PASO 2. ELIJA CUÁL TRABAJO AUTOMATIZAR. • Piezas quepertenezcana lamisma familia de piezas • Piezas coladas que se fabriquen cerca unas de otras • Piezas que puedan compartir herramental • Piezas de peso, tamaño y dimensiones similares • Piezas de diseño simple PASO 3. CONSIDERACIONES INTANGIBLES • ¿El sistema robótico se adecuará a la visión de la dirección de la fundición? • ¿Cumplirá el sistema robótico con la política de estandarización de equipamiento de la fundición? • ¿Podrá el sistema robóticocumplir con los cambios de modelos futuros o de plan de producción? • ¿Mejorará este plan lamoral de los trabajadores? • ¿Mejorará el plan la reputación de la fundición? • ¿Mejorará el plan los procesos técnicos de la fundición? PASO 4. DETERMINACIÓN DE COSTO Y BENEFICIOS • Costo de inversión de Capital comparado con los cambios de rentabilidad PASO5. COSTODELPROYECTO PARA UN EJEMPLO DE CELDA QUE COLARÁ, EXTRAERÁ LA PIEZA Y LA ENFRIARÁ • 210kg robot .............US $85000 • Efector final .............US $10000 • Intercambiador de Herramienta......... US $3500 • Programación .........US $20000 • Equipamiento periférico ................. US $ 15000 • Protección .................US $4000 • Costo de Instalación US $5000 • Total......................... US $142500 • Salvamento ................ US $5000 • Se aplican luego métodos contablesestándarparadeterminar la factibilidad del proyecto. PASO 6. CONSIDERACIONES ECONÓMICAS ADICIONALES • Los valores para los componentes de la ecuación del flujo de caja son valores incrementales. Son incrementos o reducciones que resultandirectamentedel proyecto (inversión) en consideración. • Cuanto mayor el VAN (Valor PresenteNeto) y la tasade retorno, mejor y menor el periodo de recuperación. • El usodel periodode recuperación como criterio principal es cuestionable. No considera el flujo de caja luego del periodo de recuperación. • En el caso de evaluar alternativas mutuamente excluyentes, seleccione la alternativa con el mayorVAN. Elegir laalternativacon la mayor tasa de recuperación es incorrecto. Este punto es claro en muchas referencias (vea Stevens (1995), Blank (1989), y Thuesen y Fabrycky (1989)). • Al seleccionar un subconjunto de proyectos de un grupo mayor de proyectos independientes debido a ciertas restricciones, el objetivo es maximizar el VAN del subconjunto de proyectos sujetos a la restricción(es). 71