Simple Solutions That Work! Issue 15

E ra el último domingo de enero de 1996, aunque era temprano por la tarde, la claridad ya había empezado a irse. Había caído pesada nieve esa mañana y los cielos prometían más. El tráfico era lento y, aunque las condiciones iban mejorando a medida que me movía hacia el área urbana, estaba llegando tarde y esperaba que esto no me hiciera ver demasiado mal. No era la primera vez que había estado a cargo de un proyecto de instalación, pero esta era la primera vez que el equipo de instaladores era independiente. Quería establecer una buena relación laboral con ellos y no quería arruinarla en una etapa tan temprana. Normalmente hubiéramos puesto a trabajar un equipo de nuestros propios trabajadores, pero este proyecto había necesitado utilizar una estructura independiente. Ya habíamos utilizado este equipo varias veces; ya habían trabajado previamente al lado de nuestra propia gente y sabía que eran competentes, pero también sabía que “no perdían el tiempo en tonterías”, especialmente Bob, su líder de equipo. La construcción de una buena relación de trabajo había consistido mayormente en respetar su capacidad, sin tratar de controlarlos de forma excesiva y hacerles té cuando lo necesitaran (nunca subestimen la importancia del té en cualquier empresa británica). Mientras me dirigía al lugar reflexionaba que este proyecto había sido extraño desde el comienzo, pero no tenía idea de lo extraño que se iba a poner antes de que terminara el día. LA INSTALACIÓN DE UN MONORRIEL, CON AYUDITA FANTASMAL 53 Ese día debió haber sido nomás una formalidad. El proyecto ya estaba completado y habíamos alcanzado el punto en el que solamente restaban los últimos ajustes y hacer las verificaciones finales. El equipo de instaladores se había reducido a dos personas para el día final. Mi tarea era presentarme y firmar que el proyecto estaba ya completado. Como dije, había sido un proyecto particular desde el comienzo; la fundición era parte de una compañía mayor que hacía componentes de bronce fosforado. Algunos eran mecanizados a partir de barras, pero la mayoría nacía como piezas fundidas. La compañía constaba de tres construcciones rectangulares con la planta de mecanizado sobre el lado izquierdo, el edificio de oficinas en el centro y la fundición a la derecha. Cada edificio tenía su propio parque de estacionamiento y el terreno de la fundición poseía un cerco que lo separaba de la edificación principal, conectados solo por los caminos internos de acceso peatonal. Una puerta exterior daba acceso al patio del fondo de la fundición. Efectivamente la fundición era una entidad separada. Mientras que la planta de mecanizado y el edificio de oficinas son de los 1960s la construcción original del galpón de la fundición tenía su buena centena de años ya que fue construida originalmente como una capilla Metodista. STEVEN HARKER Technical Director Acetarc Engineering Co. Ltd PUNTOS SOBRESALIENTES DEL ARTÍCULO: • Gestión de la gestión del inventario de materias primas: ¡identifica el robo! continúa en la página siguiente… ESTUDIOS DE CASO