Simple Solutions That Work! Issue 8

101 pendientes que pudieran impedir una entrega exitosa y brinda una base continua para reuniones de revisión y actualización del proyecto. Los diagramas de Gantt necesitan mostrar la participación de todo contratista exterior. En muchos casos, subcontratistas básicos como: electricistas, armadores, albañiles, ingenieros civiles y otros son parte del proyecto. Tal vez los contratos pasan por la empresa adquisidora – esa es ciertamente la práctica común, pero quién es responsable de los horarios y quién se vincula con todas las partes. El diagrama de Gantt puede brindar una guía y ayudar a asegurar que se encuentren listos para asistir con los tiempos del proyecto. A lo largo de la ejecución de cualquier proyecto, especialmente los proyectos de líneas de moldeo complejas, es de esperar que surjan cambios. Trabaje en proximidad con el proveedor para comprender por qué el cambio es necesario, costos claros y en firme, y el impacto que tendrá en los tiempos programados. La gestión de los cambios en la orden es muy importante y ayuda a evitar costos a largo plazo. Dependiendo del alcance del proyecto, la fundición podría que tener listas ciertas tareas antes de que arribe el equipamiento. Es crítico que tanto el gerente de proyecto del proveedor como el de la fundición estén comunicados constantemente acerca de la planificación y de la resolución de problemas. Es de esperarse que se encuentren dificultades nuevas; mantener un diálogo abierto y rápidamente atendiendo estos potenciales problemas puede asistir en la mitigación de costos y retrabajos y mantener el proyecto general dentro de programa. al vendedor como al cliente la capacidad de ver con precisión cómo va a interactuar el nuevo equipo (o potencialmente interferir) con la maquinaria existente y el edificio. Estos pasos deberían ser tomados con entusiasmo por la empresa vendedora ya que simplemente ayudará a mostrar con claridad los conceptos y características de su solución en particular. Consejo del cliente – “Todos estamos familiarizados con los modelos 3D, especialmente de las piezas que colamos. Pero operar en el espacio 3D con nuestra fundición y sus equipos nos ayudó en verdad a conceptualizar varias opciones. Estamos convencidos que las funciones en 3D que usó EMI nos ayudó a desarrollar la instalación más económica y flexible.” ADJUDICACIÓN DEL PROYECTO, INICIO Y EJECUCIÓN El proceso de adjudicación del proyecto variará de empresa a empresa y este artículo no discutirá tácticas de negociación. Luego de la adjudicación, es tiempo de comenzar. Basta con decir, que el puntapié inicial es la parte emocionante para todas las partes involucradas. Acaba con semanas o meses de reuniones del comité de inversiones y conversaciones de conocimientos intangibles y se mete de lleno en la razón que llevó a iniciar todo desde el primer momento, la fabricación y entrega de equipamiento para la fundición. Una reunión de arranque bien orquestada comenzará con la revisión de un diagrama de Gantt del vendedor. Un diagrama de Gantt nos da una vara de medición del progreso del fabricante a lo largo del proyecto. Ayuda a ambas partes a identificar obstáculos