93 EDICIÓN DE COMUNICACIÓN por fuera el interés de los clientes y recibir información. Puede que haya opiniones externas que sean importantes para el equipo, que no se hayan tenido en cuenta antes, o incluso que pongan de manifiesto preocupaciones desconocidas que podrían impedir el deseado lanzamiento al mercado. Esta comunicación es un recurso excelente que hay que ofrecer al equipo como retroalimentación constante. Por supuesto, hay que decir que si la nueva I+D es tan única, y posiblemente patentable, esto puede impedir que se anuncien demasiados detalles de forma inmediata. Sin duda, las patentes pueden ser la mayor parte de los gastos de I+D, se pueden presentar previsiones, pero este proceso, desde el inicio hasta la patente, puede llevar años. El desarrollo de la idea central debe documentarse minuciosamente y transmitirse a los departamentos de diseño, fabricación, ingeniería y dirección de la empresa. El departamento de contabilidad debe realizar revisiones mensuales de los gastos y detallar no sólo los materiales hasta la fecha, sino también el factor humano consistente en horas de desarrollo. Como ocurre con la mayoría de las estimaciones de proyectos, se trata sólo de eso, de un cálculo aproximado basado en una estimación conservadora. Pero en la mayoría de los casos, las horas calculadas superarán la estimación original continúa en la página siguiente…
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