Simple Solutions That Work! Issue 18

continúa en la página siguiente… H ablando con diversas fuentes, la opinión generalizada, al menos en el Reino Unido (RU), es que la industria de la fundición tiene tanto una carencia de talentos como un problema de imagen. Algo que sospecho se replica en varios otros países. Durante el tiempo que estuve involucrado en la industria, la he visto atravesar una transformación gigantesca. . STEVEN HARKER Director Técnico Acetarc Engineering Co. Ltd PUNTOS SOBRESALIENTES DEL ARTÍCULO • Mire el panorama más amplio con respecto a la retención de habilidades • Cree un camino interno donde puedan pasarse las habilidades • Apoye y trabaje con socios profesionales Cómo Retener Habilidades de Fundición Importantes Aunque usted y yo hayamos visto los cambios, sospecho que todavía el público en general y nuestros políticos la consideran una industria “de poca tecnología, sucia, aporreo de metal”. Consecuentemente, no es una elección de carrera atractiva para muchos. Esta impresión general perjudica a la industria de la fundición y a aquellos asociados a ella. La industria abarca un espectro tan amplio (desde aquellas que utilizan técnicas de proceso de principios de la revolución industrial hasta las fundiciones utilizando tecnología de punta, que no desentonaría en una película de ciencia ficción, para lograr productos con un estándar que habría sido impensado hace unos pocos años). Aunque no es infrecuente encontrar las más recientes impresoras 3-D, medición laser, robots, escáner, automatización, etc. utilizadas como parte integral del ciclo de producción diario, la percepción del público en general es la del pasado, con imágenes de duro trabajo físico en un ambiente sucio y peligroso. Lo que no se ve a simple vista por el público es la cantidad de habilidades demostradas por aquellos que parecían trabajar en un ambiente “de baja tecnología” y de dónde se forjaron esas habilidades y cómo preservarlas. En el pasado, la formación era a menudo “en-planta”, el conocimiento se iba pasando, frecuentemente de una generación a la siguiente. Pero, los grandes cambios en la industria a menudo han quebrado estos caminos. Muchas fundiciones pequeñas y medianas simplemente no tienen el tiempo, personal o el dinero para llevar a cabo programas de entrenamiento como los que antes se hacían. Así mismo, el cambio de personal hace difícil retener todas esas habilidades. No puede confiarse en que Bob esté ahí, con sus 25 años de experiencia para ser mentor del chico nuevo, Ted. Veo la retención de las habilidades y el entrenamiento como dos caras del mismo problema, uno que debe ser encarado por las fundiciones, si no es que ya lo están haciendo, más temprano que tarde. Cuando las fundiciones se enfrentan a un problema inmediato, veo que existe la tentación de posponerlo para resolverlo en un futuro, pero el problema no se va y solo empeora. Si no se pone en marcha algún programa de entrenamiento en planta, temo que estas habilidades corren peligro de desaparecer mientras el mar de habilidades se seca. Como muchas fundiciones carecen del CÓMO HACERLO 97